Уральский бизнес все больше устремляется на Восток. Стало быть, у уральского бизнеса есть определенные надежды и ожидания. С Китаем иметь дело выгодно, только не так просто, как кажется. Как избежать фатальных ошибок на начальных этапах или исправить положение, если вы уже наломали дров? Вот несколько рекомендаций.

К вопросу о том, как собрать дебиторку и сохранить клиента, опишем 3 модели поведения клиентов-должников и, соответственно, 3 способа реагирования при взаимодействии с ними.

Когда Россия начинала активный бизнес с Китаем, никто и не догадывался о том, что это окажется совсем нелегко. С тех пор многим компаниям, конечно,  удалось достичь больших успехов. Работали как могли, по наитию, искали подход, договаривались, проявляли мудрость, гибкость и смекалку. Но еще больше попыток не увенчалось успехом. Армия российских предпринимателей потерпела поражение, так и не подписав заветного контракта.

Чтобы по-настоящему повелевать временем, нужно придерживаться определенных правил тайм-менеджмента, в основе которых лежитфилософия времени:

Нельзя подходить к персоналу с единой системой мотивации – на этом постулате основана теория мотивации В.И. Герчикова. И большинство HR-специалистов единодушны с ним во мнении: индивидуальный подход гораздо эффективнее. И практика подтверждает это на 100%. Речь пойдет о пяти основных типах мотивации, которые могут быть скомбинированы в каждом человеке, но как правило, один из них доминирует. 

Мы уже писали к каким способам люди обычно прибегают, чтобы снять стресс, и детально разобрали методы, рекомендуемые психологами для борьбы со стрессовыми ситуациями.

Не быть стратегом сегодня неприлично. Поэтому надо как-то им быть. Стратегия – самая важная часть профессиональной деятельности менеджера высшего звена. Самая важная часть общей компетенции ТОПа. Поэтому большинство руководителей так или иначе лепят из себя стратегов. Получается не всегда так, как оно того бы хотелось… Дефицит стратегичности проявляется по-разному, и очень часто не очевиден как проблема. В итоге мы получаем одного из трех квази-стратегических типов, и у каждого из них «все хорошо»: 

Мы все живем и работаем в условиях постоянных изменений. Привычные ситуации просто перестали существовать. Поэтому «инноватика» сегодня – это суть управления бизнесом. Мы должны уметь управлять постоянно изменяющейся организацией. Причем, чем выше компетентность руководителя, тем актуальней становится вопрос.